система мотивации во франции

Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена. Вы узнаете: ■Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы мотивации и оплаты труда.■Почему люди работают и сколько им платить за работу. ■Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых. ■Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат». ■Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций. ■Как выявить «мотиваторы» сотрудника и научиться их корректировать.■С чего начать при построении систем мотивации и как их внедрять.■Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников.■Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.■Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда. ■Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании. ■В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования.■Принципы и методики построения переменной части зарплаты.■Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала. ■Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников.■Какие инструменты нематериальной мотивации используются для поддержания лояльности сотрудников. Вы научитесь: ■Разрабатывать системы мотивации в компании.■Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации.■Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда.■Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций.■Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования.■Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО).■Определять критерии эффективности системы мотивации и оплаты труда в компании.■Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников.■Разрабатывать положение об оплате труда, и индивидуальные программы развития сотрудников. ■Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.■Находить нестандартные и эффективные решения задач своих и компании при помощи монетарных и немонетарных инструментов мотивации.■Методам стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.■Формировать систему мотивации в соответствии со стратегическими целями, жизненным циклом и корпоративной культурой компании.■Адаптировать систему мотивации к внутренним изменениям компании и изменениям рынка. Результат: применение методик, представленных на семинаре, позволит вам: Диагностировать существующую систему мотивации и оплаты труда в компании и необходимость её корректирования. Разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом. Использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников. g Усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения. g Повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании. Эффективно управлять персоналом с помощью приёмов и инструментов мотивации. Формировать конкретные модели мотивации и стимулирования сотрудников. Познакомиться с разными формами мотивации, сравнить их возможности. Принять участие в дискуссиях и совместном поиске эффективных решений.g Услышать обратную связь и рекомендации от участников группы и тренера. Семинар проводит: Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер". 15 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО". Директор по персоналу торгового холдинга. Опыт профессиональной деятельности включает работу HR менеджером, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Работа по программе "Тасис Дойчебанк", стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультирования и личных продаж. Имеет опыт систематического обучения менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ, Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц, Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, Glass Design, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности.Специализация: Эффективные технологии продаж, Переговоры, Мотивация персонала, Подбор персонала, Основные управленческие навыки, Управление продажами, Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура. ПРОГРАММА 1. Мотивация как метод управления эффективностью работы персоналаg Системы стимулирования, жизненные циклы организации и человека.g Современные стратегии управления человеческими ресурсами.g Корпоративная культура компании и стиль менеджмента фундамент мотивации.g Мотивационные концепции и теории, ключевые понятия.g Механизм согласования интересов компании и интересов сотрудника.g Возрастные особенности трудовой мотивации.g Внешние и внутренние методы воздействия на мотивацию.g Методики и тесты, применяемые для исследования трудовой мотивации.g Основные инструменты мотивации, делегирование полномочий. Упражнение-практикум «Постановка задачи работа по алгоритму». 2. Классификация мотивационных направлений2.1. Материальная мотивация:g Виды вознаграждений.g Базовые элементы оплаты труда.g Ориентация на результат и управляемость.g Результаты/потенциал.2.2. Немонетарная мотивация:g Грейдирование. g Получение вознаграждения за труд.g Получение морального удовлетворения. g Избегание неудач.g Социальная защищённость.g Удовлетворённость процессом работы.2.3. Социальный пакет:g Состав социального пакета. g Подходы к разработке и внедрению. 3. Способы выявление мотиваторов персонала и работа с нимиg Основные мотиваторы сотрудников.g Выявление индивидуальных мотиваторов.g Карта мотиваторов.g Корректировка мотиваторов.g Матрица «Хочу-Могу» .Упражнение-практикум «Выявление мотиваторов сотрудника и корректировка их приоритетов». 4. Технология построения системы мотивации и оплаты труда Этапы построения системы. Выбор показателей мотивации и стимулирования. Регламентация системы мотивации, разработка положения. Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR. Работа с сопротивлением персонала. Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала. Соблюдение баланса интересов работодателя и работника- Ограничения со стороны сотрудника.- Ограничения со стороны руководства компании. Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования. Система оценки стоимости специалистов на рынке труда:- Интегрированный подход. - Факторный подход (Система грейдов).Упражнение-практикум «Алгоритм разработки системы мотивации в компании- с чего начать? Цели, критерии, инструменты». 5. Система оплаты труда: структура и составные компонентыg Фонд заработной платы (ФЗП).g Постоянные выплаты: - Базовый оклад. - Надбавки. g Переменные выплаты: - Коммерческие показатели.- Плановые показатели.- Производственные показатели.- Сервисные показатели:g Постоянно переменные выплаты. g Индивидуальное и командное стимулирование. Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя». 6. Формирование постоянной части заработной платы Разработка системы окладов на основе грейдов. Основные методы оценки рабочих мест. Основные этапы процесса разработки системы окладов: - Описание рабочих мест.- Выбор факторов оценки должностей.- Структуризация и оценка факторов по значимости.- Разработка балльно факторной матрицы.- Оценка должностей, грейдирование.- Формирование структуры и величины окладов. Упражнение-практикум «Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов» . 7. Разработка системы премирования Переменная часть заработной платы: цели, принципы формиров

Семинар: Система мотивации в компании. Расчет заработной платы: система окладов (грейдов), премирование

Сегодня вторник, 05.02.2013:

Financial tools of businessФинансовые инструменты бизнеса

Мероприятие. Система мотивации в компании. Расчет заработной платы: система окладов (грейдов), премирование. Операции на финансовых рынках